下一頁直到幸福

作者: awendy ( ) 看板: P_a_wendy
標題: Keep it Simple.
時間: Fri Mar 17 02:24:59 2006

http://www.ktps.tp.edu.tw/90-2unit/principal/report-7.htm

一、企業管理務實的基本面：


1•判斷狀況－－一種研判、簡化、將繁雜商業問題分出先後順序的方法。

2•問題分析－－找出某些事務為何差錯的過程。

3•決策分析－－一種確保對於利益或風險的每一面向都給予足夠考量的決策方法。

4•潛在問題和潛在機會分析－－策劃可以規避未來問題並抓住未來機會的作法。



把複雜的問題打碎成比較可以解決的許多部分，並且訂定處理的優先順序 ，
這是你與機關內所有人的互動過程，包括你的部署和你的上司。
－－惠普公司副總裁寇卜（George B . Cobbe ）


1•西方企業注重獲致結果、做成決策、取得共識或追根究底。日本人注重
先了解整個局勢的背景，再談如何制定決策和解決問題。


在「 東方哲學 」為本的西式過程中，狀況判斷的三個步驟：


勘察地形 → 改變現狀→ 平衡行動


西方的凱巴瑞（ Cadbury）的名言：「準備、開槍、瞄準」，和彼得斯（Peters）
的『追求卓越』，說明行動的積極效率。

為取得平衡，主管須克制在未全盤瞭解問題前就採取行動的衝動，狀況判斷
的做法是暫時不採取行動，攤開問題、澄清、按先後順序排好。不能把此問題
交給專案小組，否則只有飽嚐無休止的討論和停頓的機率是無限大的。




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The journey is every thing.
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夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止可以不殆R41137.dorm.nhcue.edu.tw海