下一頁直到幸福

作者: owls (瘋狂滴-->月餅~雪漲~*) 看板: P_a_wendy
標題: Re: Remeber Who You Are 記得你是誰
時間: Sun Jan 9 17:00:57 2005

> 作者: awendy (蘇菲亞& mayday阿信) 看板: P_a_wendy
> 標題: Remeber Who You Are 記得你是誰
> 時間: Sun Jan 9 14:21:18 2005
>
> 記得你是誰─那些哈佛商學院教我的人生事
> Remember Who You Are:Life Stories That Inspire the Heart and Mind
>
> 作者：戴西．魏德蔓/著
> 譯者：譚家瑜
>
>
> 自序　　　話說從頭
>
> 第一部　　開拓視野
> 人生或事業都是變幻無常，也無法保證能有一定的結果。我們常在資料不足
> 或錯誤的情況下做決定——通常是關鍵而危險的決定。
>
> 跌倒就站起來
> 放鬆心情享受和歌頌生活　翟庫馬教授
> 鳥類標本
> 避免分心，保持自信，全神貫注完成手邊工作 雷波特教授
> 表裡如一
> 區分公私生活 邰德洛教授
> 黑白觀念
> 回顧過去，了解自己的想法來自何處 麥可羅教授
>
> 第二部　　管理自我
> 我們的社會，普遍無法接納、忍受缺點及軟弱，因此這些特質往往會被隱藏
> 起來。我們傾向用二分法看事情：不成功就是失敗。
>
> 兩樣損失
> 放下身段，親近員工 寇夫曼教授
> 校友聚會
> 改變對冒險的想法 貝爾教授
> 世間沒有完人
> 用新的眼光看自己 孔安教授
> 明星與我
> 鏗鏘有力的聲音引導聽眾 侃特教授
>
> 第三部　　領導他人
> 若想成為善用員工才華的領導人，務必揚棄控制手段，犧牲部分個人權力，
> 莫把恐嚇當做管理工具。容許別人實踐他們的想法。
>
> 莎拉的故事
> 員工不只是個數字 波恩教授
> 活在當下
> 賦予他人高度期望 傅蕾教授
> 激發員工活力
> 犧牲部分個人權力 巴特勒教授
> 拉希摩山之旅
> 幫助他人對自己產生正面看法 狄隆教授
>
> 第四部　　建立原則
> 我是一名管理者，承接社會託付的重要資源—為人民創造龐大價值的私人企
> 業。我發誓將不負所託，我的責任是帶領管理健全的私人企業促進公眾利益。
>
> 人生好比賽車
> 保持堅強、好運、無私和公平 賴林教授
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>
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> 嗯，， 我覺得哈佛商學院教授在最後一堂課講個故事，這個悠久的傳統，
> 真的是學生們最好的畢業贈禮。
>
> 就像書本最後 柯拉克 (Kim B. Clark) 教授說的那樣：
>
> 『記得你是誰，要騎著馬兒上高原。』
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==..==
啥鬼阿~~
真有笑XD

呵....我來斷章取義的....
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> The j☉urney is every thing☆
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> 夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
> 之器不得已相簿 http://www.wretch.cc/album 有佈景主題 速度很快 可得志於天下
> 矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
> 喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
> 之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止可以不殆譬道 Dorm45.NHCTC.edu.tw海
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夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已相簿 http://www.wretch.cc/album 有佈景主題 速度很快 可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止可以不殆譬道 Dorm45.NHCTC.edu.tw海
awendy:哈 那句 是很怪啊 [05/06/14]